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Está se tornando cada vez mais documentado que os trabalhadores do conhecimento em todo o país estão deixando seus empregos. Para alguns, é um simples caso de esgotamento antigo, enquanto para outros, é uma questão de redefinir as prioridades.
Em março de 2021, o relatório do Índice de Tendências de Trabalho da Microsoft descobriu que 41% dos trabalhadores globalmente pensavam sobre saindo de seus empregos. Além disso, 54% dos entrevistados afirmaram estar sobrecarregados, enquanto 39% disseram estar exaustos.
De fato, as descobertas confirmam esses dados: as necessidades de contratação “urgentes” aumentaram 50% desde o início do ano. Dados de tendência maiores do governo dos EUA também mostram que não há trabalhadores suficientes para preencher vagas em aberto na economia.
As empresas em todo o país estão lutando para contratar agora e descobrindo que as expectativas dos trabalhadores estão mudando. Conhecida como a “Grande Renúncia”, esta escassez de trabalhadores representa desafios únicos para empresas e pode transformar a maneira como nossa sociedade funciona no futuro.
Descobertas da Braintrust: um mercado de trabalho
Braintrust, uma rede de talentos de propriedade do usuário, fez um estudo recente explorando como as necessidades dos trabalhadores do conhecimento se alinham com as funções abertas em todo o país. Eles analisaram vagas de emprego abertas em mais de 600 das maiores marcas e empresas conhecidas dos Estados Unidos
O relatório analisou mais de 150.000 funções abertas de trabalhadores do conhecimento. Ele mostra uma média de 66 cargos em aberto por empresa. 6% das empresas precisam contratar mais de 1.000 trabalhadores.
Uma análise mais detalhada da situação descobre que as funções técnicas têm uma demanda especialmente alta. Atualmente, quase 1 em cada 3 funções técnicas precisam ser preenchidas em empresas em todo o país.
A competição por funções de conhecimento e especificamente por funções técnicas é alta. Portanto, é importante que sua empresa se destaque como empregadora para os trabalhadores do conhecimento que você já emprega. Mas, você também deve compreender como atrair os novos funcionários de que sua empresa em crescimento precisará no futuro.
Compreender o que os trabalhadores do conhecimento desejam durante a Grande Renúncia
Depois de um ano, quando o mundo de todos virou de cabeça para baixo, os trabalhadores do conhecimento tiveram que se adaptar. Braintrust entrevistou 800 trabalhadores do conhecimento em todo o mundo para aprender sobre suas necessidades e expectativas. Suas respostas podem não ser o que você esperava.
Apenas 4% dos trabalhadores do conhecimento disseram que os benefícios tradicionais, como seguro saúde e 401 (k) s, são os motivos pelos quais preferem um emprego em tempo integral. Em vez disso, maior liberdade para escolher quando e quanto trabalhar é de maior importância para eles em um trabalho. Surpreendentemente, muitos não veem o emprego de tempo integral como mais seguro do que o trabalho freelance independente.
Embora a fadiga do zoom seja real, os profissionais do conhecimento disseram que a liberdade de localização e trabalho remoto eram mais importantes para eles em um emprego, com 2 entre 3 trabalhadores pesquisados considerando essas questões como sua prioridade mais alta. Outros benefícios populares incluíam ser seu próprio patrão, escolha de emprego e horário.
Três coisas que sua empresa pode fazer para atrair profissionais do conhecimento
Ser um empregador atraente durante a Grande Renúncia começa atendendo ao que os trabalhadores do conhecimento mais desejam: liberdade. Esta não é uma tarefa fácil, já que muitas empresas têm estruturas de longa data que as unem a uma cultura de escritório. No entanto, continuar os negócios como de costume poderia ter efeitos devastadores em sua empresa, já que a escassez de trabalhadores não mostra sinais de diminuir.
Aqui estão três maneiras de adaptar seu negócio para atrair trabalhadores do conhecimento qualificados e superar os desafios de contratação impostos pela Grande Renúncia.
1. Ofereça liberdade de localização
A maior lacuna, de acordo com Braintrust, é a lacuna entre as funções que os empregadores estão tentando preencher e as expectativas dos trabalhadores que procuram. Embora o ano passado possa sugerir que mais e mais empresas estão se tornando remotas, apenas 6% das funções de trabalhador do conhecimento aberto estão realmente contratando remotamente primeiro. Como 67% dos trabalhadores do conhecimento dizem que querem liberdade de localização, a melhor maneira de dar uma vantagem à sua empresa e atrair candidatos para esses cargos de alta demanda é oferecer funções remotas.
Oferecer empregos remotos também é útil devido à desconexão entre onde vivem os trabalhadores do conhecimento qualificados e onde as funções dos trabalhadores do conhecimento mais precisam ser preenchidas. Por exemplo, 29% dos empregos abertos para trabalhadores do conhecimento estão no sul. Porém, o número de aberturas iniciais remotas é o menor do sul. Ao oferecer empregos remotos, você pode atrair alguns dos melhores talentos de todo o país, não importa onde você esteja. Oferecer posições remotas também demonstra que sua empresa ouve as necessidades de seus funcionários e atende a essas necessidades.
“Se você não tem que trazer alguém para o seu escritório, isso abre o conjunto de pessoas que você está disposto a considerar para um emprego”, disse o professor Chris Stanton da Harvard Business School à Braintrust. “Acho que essa experimentação forçada significa que algumas empresas ou alguns líderes que não achavam que isso seria possível, agora perceberam que podem lançar mão de modelos diferentes em relação àquilo com que tiveram experiência.”
2. Dê aos trabalhadores mais opções de trabalho
Outro passo importante para atrair trabalhadores do conhecimento qualificados durante a Grande Renúncia é dar aos funcionários mais liberdade para escolher seus projetos ou atribuições. 47 por cento dos trabalhadores do conhecimento entrevistados disseram que a escolha do emprego era um dos principais requisitos na procura de uma posição. Para atrair trabalhadores qualificados, deixe claro que sua empresa trabalha ao lado dos funcionários para garantir que os projetos que lhes são atribuídos estejam de acordo com seus interesses.
Dar aos trabalhadores mais liberdade para escolher os projetos de seu interesse aumentará seus resultados financeiros. Os funcionários que estão genuinamente interessados em suas atribuições ficarão mais motivados para se destacar em seu trabalho. Os estilos de gestão que dependem da confiança e da liberdade costumam ser mais atraentes para os trabalhadores do conhecimento que desejam mais opções em seus empregos. Esses estilos de gestão são algumas das melhores maneiras de superar os desafios impostos pela grande demissão.
3. Considere a contratação de freelancers
De acordo com Braintrust, freelancer pode ser o futuro. Ao longo dos próximos anos, muitos predizem trabalhadores independentes e autônomos precisarão ser integrados à estrutura da maioria das empresas. A partir de agora, 85% dos trabalhadores do conhecimento disseram estar abertos para se tornarem freelancers. Reconsidere se você precisa contratar funcionários em tempo integral ou se você pode contratar trabalhadores independentes, em vez disso. Muitos prevêem que a inclusão de trabalhadores independentes será o futuro do emprego.
Contratar mais freelancers pode ser vantajoso para as duas partes porque proporciona maior liberdade aos trabalhadores. Também oferece maior variedade e experiência para empresas que desejam contratar. Experimente isso e ajudará sua empresa a resistir à Grande Renúncia e a aproveitar as vantagens do ambiente de contratação em rápida evolução.
Brad Anderson
Editor-chefe da ReadWrite
Brad é o editor que supervisiona o conteúdo contribuído em ReadWrite.com. Anteriormente, ele trabalhou como editor no PayPal e Crunchbase. Você pode contatá-lo em brad em readwrite.com.
